8月29日，為科學謀劃好公司“十四五”目標任務，促進公司高質量發展，環保集團召開了2021年度工作務虛會。杭鋼集團黨委委員、副總經理、環保集團董事長楊靜波，公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。
杭鋼集團黨委委員、副總經理、公司董事長楊靜波聽取各單位匯報發言后，肯定了大家的思考。他強調，只有進一步解放思想，統一認識，凝聚共識，才能凝實現跨越式高質量發展。他提出三方面要求：一是新的班子，新的起點，新的要求，新的作為。今年是公司“十四五”規劃的第一年，也是班子調整的重要節點。環保集團新班子和中層領導干部要在新的起點上，按照杭鋼集團“十四五”環保產業發展規劃總體要求，廣開思路、凝聚共識，商討環保集團的發展路線，做好各項保障與舉措，確保公司實現高質量快速發展。二是明確環保集團的方向和路徑。要找準使命，進一步明確未來發展方向。要把國有企業的責任擔當和打造成為全國一流的生態環保綜合服務商的愿景結合起來。在產業發展上既要有規模又要有所聚焦，既要做大，更要做強，做到有所為有所不為，不斷提升核心競爭力。要瞄準方向，進一步明確環保集團未來發展路徑。加強政府合作共建，在產業高質量發展中充分發揮我們具備的自身政治屬性優勢和品牌優勢。實施兼并重組和自建新建并舉，目前環保產業（企業）PE低是機會期，要加大兼并重組力度，做深做細做實盡調，做好風險防范。加強與外部戰略合作。發展前景廣闊行業，我們要多尋找戰略合作伙伴，借助伙伴的力量實現產業發展。加強內部聯合協同，在合法合規的前提下優先選擇內部企業，開展內部高效協同。加強生態環境治理項目商業模式研究。結合自身優勢認真研究和探索，逐步形成具有我們自身優勢的、可復制的項目開發模式。加強資本運作能力，增加項目承接競爭力。三是強化戰略規劃資源保障。要強化人才隊伍建設，根據公司的戰略規劃和產業發展階段完善人員配置。加大技術和機制創新力度，做好技術創新成果的產業化與工業化應用，提高盈利能力和核心競爭力，進一步推進“國有企業改革三年行動”計劃。推動基礎體系能力建設，做好風險管控與企業發展。
環保集團副董事長、副總經理（主持工作）王德鋒提出五點要求。一是要肯定成績，把握機遇，提振信心。既要有“敢做大”的勇氣，“想做大”的決心，也要有“能做大”的能力，全力以赴才能做大做強環保產業。二是要直面問題，清醒自信，實事求是。只有清醒地看到環保集團現階段存在的難題、短板與困境，才能更好的理解戰略規劃，精準施策，精準發展，在發展中補短板強弱項。三是要謀篇布局，科學規劃，久久為功。要進一步完善公司“十四五”發展規劃，要深入學習領會文件內核，切實做好貫徹落實工作。四是要堅定目標，知行合一，精準施策。下階段工作要圍繞“定戰略、拓市場、強投資、夯基礎、增效益”開展工作，各部門與下屬單位要根據戰略規劃整體思考，分解任務，明確問題，從市場投資、技術研發、對外合作、人才強企、制度創新等方面做好工作安排與部署。五是干事創業，上下同心，合力奮進。領導干部在工作中要有標準、有情懷、講方法、有壓力、會賦能、有底線，打造一支想干事、會干事、能干事、干成事、不出事、好共事的經營管理人才隊伍。
會議聽取了公司投資管理部對“十四五”發展規劃內容解讀。與會人員圍繞公司高質量發展主題，深入分析了當前面臨形勢，密切聯系實際，對“十四五”發展目標和思路進行了充分研討。
